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  • 某卫浴公司精益生产咨询案例

    生产周期缩短与质量提升:
        1.将传统“流水线”生产改为“U”型单元生产线,改善工序瓶颈,提高生产线平衡率; 
        2.通过标准作业与工程防错改善,将质量管理建立在作业过程中;
        3.实施快速切换改善,缩短换模换线时间,减少生产批量; 
        4.建立多能工培训体制,提高员工作业技能,并达到少人化作业。 
  • 创团队激情、感企业荣誉

    厦门分行一直以来都是招商银行的明星团队,并成为闽南区域一家业绩优良、特色鲜明、品质卓越的现代商业银行。厦门招行的高速发展离不开所有行员的辛勤付出,所有行员都是厦门招行的宝贵财富;2012年厦门招行启动“厦门招行凝聚工程”,促进行员之间的相互学习,进一步为厦门招行的美好明天而努力。 
  • 基层主管提升培训

     2011年是厦工60年华诞,60年来,厦工人敢为超越,不懈努力,扎根中国,展望全球,以高品质的产品与服务协助客户创造价值,博得了业界和领导的认可,获得了诸多荣誉.厦工与小嶝有着20年的革命感情,与小嶝岛共建20年,和岛上驻地部队有着深厚的友谊。厦工培训体系中之前对于户外拓展这块还未涉及,经过项目组与厦工培训负责人多次沟通后,决定此次“基层主管提升培训”采用拓展+内训的形式,总共分成5期,每期50人左右,以达到最佳效果。 
  • “我们都是可乐人!”

    厦门太古可口可乐饮料有限公司是世界500强企业,主要生产、销售世界第一品牌——可口可乐系列饮料.是行业的领军品牌,总公司拥有完善培训体系,非常注重员工的素质培训。但由于员工对培训的认识、中国培训市场的环境特殊等国情,如何将总公司的培训体系导入太古可口,这个问题成为人力资源部的重要工作。
  • “敢拼会赢!决战鹭岛!”

    用友股份有限公司厦门分公司是用友股份全国所有分公司中的标杆团队,厦门用友人用激情与汗水捍卫着总公司给予的“六连冠”的荣誉,连续六年完成总公司定的业绩指标。2012年中国经济市场环境低迷导致公司上半年业绩不佳,如要顺利完成公司的年度目标,下半年厦门用友人需要以饱满的激情与信心保证“七连冠”。 

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