首页 >> 课程介绍
  • 《执行-向解放军看齐》之 员工执行力提升训练

    课程目标:
    1、明白执行力的内涵及其重要作用。 
    2、了解能动执行力的基本含义。 
    3、懂得提升自己的执行力不仅是企业的需要,更是个人成长的需要;现在的工作不仅是为企业做,更是为自己做;个人的成长离不开企业所提供的平台。 
    4、掌握提升个人执行力的主要方法。
  • 《执行-向解放军看齐》之 组织或高层执行力的提升

    课程收益 
    1、明确高层领导执行力是一个系统性问题,而不是单纯的“我说你做”; 
    2、清楚组织执行难、执行不到位的主要症结所在及其原因;
    3、了解自动自发的,即能动性的执行力是最有成效的执行力; 
    4、着重把握,作为高层领导,如何才能让所辖组织从理念到动作,系统地提升执行力的方法。 

  • 中高层管理者《宝山掘金》沙盘模拟

    《沙漠掘金》是国际经典的沙盘模拟课程之一,经过优秀体验式培训师海风老师及其团队不断实践总结和精益求精的课程改良,终于推出了革新版沙漠掘金:《宝山掘金》,此课程在阿里巴巴公司的第一次呈现,就引起了学员和业界的强烈反响,并引发不少新的培训需求和后续课程。 

  • 《节后凝聚力课程》

    现阶段很多企业员工都面临着一个共同的问题:节后无法很快的进入工作状态,诸多不稳定因素在影响着每位员工的心态;作为管理者应及时了解员工存在问题,采取正确的措施,在思想上灌输,言语上沟通的同时,更应采取最为合理的方式,户外体验式培训。加强团队凝聚力建设。
  • 《执行-向解放军看齐》之 中基层执行力提升训练

    课程目标 
    1、了解人民解放军卓越执行力形成的基本途径; 
    2、把握中基层管理者的角色定位及应具备的执行素质; 
    3、明确执行难、执行不到位的主要症结所在及其原因;
    4、掌握提升自身与员工执行力的主要方法。 

  • 团队沟通与冲突管理

    【培训收益】 
    ☆  了解沟通的基本方式及其主要特征;
    ☆  了解沟通的基本障碍产生的原因及解决之道;
    ☆  掌握肢体语言、倾听进行有效沟通的技巧; 
    ☆  掌握上下左右沟通技巧,并重点了解到与上司及上司的上司的沟通策略;
    ☆  了解产生冲突的原因,并掌握解决冲突的基本方法。 

  • 精细化管理—细节决定成败

    【培训收益】 
    ☆  通过培训使学员了解什么是精细化管理及其意义和为什么要强调“细节决定成败”; 
    ☆  认识精细化管理的构成和表现形式;
    ☆  掌握最基本适用的精细化管理的方法和一般规律及有效工具; 
    ☆  懂得细节管理的核心体系,从而提高管理者和员工实施精细化管理、注重执行过程中的关键细节的管理的自觉性。 

  • 户外沙盘定向拓展训练:战国7雄-群雄逐鹿

    群雄逐鹿--战国7雄】是经典的演绎团队沟通与合作的户外沙盘模拟拓展训练,本拓展让学员深入启发学习,完全不同于常规拓展训练和演讲式培训。引导学员进入深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出公司内部团队存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,沙盘模拟通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。
  • 《三八妇女节课程》

    春天的到来,百花齐放、繁花似锦,女性就像春天里的花朵一样美女动人,而这样一个特殊的节日特别献给了我们伟大的女性同胞,许多大型公司也越来越重视女性的作用,开始组织大型活动来感谢她们对公司所做出的贡献。 
     

  • 《死海沉沟之金门海战》

    在激烈的市场环境中的企业需要各部门各地域的员工并肩协同以良好的沟通和高效的协作使得企业的生产效益达到最大化。因此,本次活动,依托于小嶝岛浓烈的战地色彩,我们设计模拟军队-“﹡﹡兵团”面临危机,冲破封锁,虎口脱险获取战斗胜利的情景,使学员全身心的投入到培训当中。
  • “未来领袖”英雄岛夏令营

    “三乐”培训机构历时两年精心设计的《 “乐学修身,阳光成长”未来领袖夏令营》,秉承“寓教于乐,以体验和感悟进行学习引导”的教学理念,以磨练意志、陶冶情操、完善人格为目标,从体能、心理、学识及综合素养等方面对学员进行全方位的锻炼和提升;使他们更具有未来优秀接班人和掌门人的特质。

    家庭教育+学校教育+未来领袖夏令营=锻造优秀接班人

    夏令营特色:军旅特训+体验式学习+名师引导+国学课堂+生活智慧+兴趣启发
  • 《T’Pyramid团队金字塔》

    《T’Pyramid团队金字塔™》课程是为了提高组织的集体智慧和管理技能,并且创造团队管理系统而开发的团队/组织发展模拟课程。本课程以“团队金字塔模型”(Team Pyramid Model)为核心,贯穿打造高绩效团队的十项黄金法则,辅助“团队发展阶段模型”(Stages of Team Development Model)和“情境领导®II模型”(Situational Leadership®  II Model),使受训者了解团队金字塔模型及模型中各项黄金法则之间的关系,以及在相应的团队发展阶段实施相应的管理行为,运用相应的领导方式,并且运用此模型进行有效的团队管理和组织发展及文化转型,从而进一步提高组织绩效。 

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