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“我们都是可乐人!”


更新时间:2013/4/16 10:15:10
 

【客户名称  

厦门太古可口可乐饮料有限公司、厦门绿泉实业有限公司

【项目主题  

       2010         “打造世界级工厂”

2011         “登高行动”

2012         “积极心态.快乐工作”

【项目简介】

厦门太古可口可乐饮料有限公司是世界500强企业,主要生产、销售世界第一品牌——可口可乐系列饮料.是行业的领军品牌,总公司拥有完善培训体系,非常注重员工的素质培训。但由于员工对培训的认识、中国培训市场的环境特殊等国情,如何将总公司的培训体系导入太古可口,这个问题成为人力资源部的重要工作。

2010年,小嶝基地(三乐企管前身)经过与可乐公司人力资源部经理主导项目组多轮洽谈后,可口可乐决定与三乐第一次的培训合作,培训结束后,可乐项目组及学员对我司培训效果非常满意,并对于我们的服务给予高度评价,由此三乐与可乐结缘,并成为其优秀的服务供应商。

2010年“打造世界级工厂”年度系列培训与我司保持紧密合作

2011年“登高行动”年度系列培训继续与我司保持亲密合作关系

2012年“积极心态.快乐工作”年度系列培训再次与我司保持亲密合作关系

2013年太古可乐将持续携手三乐再创新篇章。

【项目回顾】

结案报告(2010年摘取部分)

导言

201052020101022日,厦门太古可口可乐饮料有限公司及厦门绿泉实业有限公司在小嶝拓展基地开展了5期一天、2期两天一夜的拓展训练。“世界级工厂”(world class manufacture)变革是此次拓展培训的主线,它关注四个关键点:客户、员工成长、财务、内部流程,因此公司希望通过此次拓展在一定程度上促进员工成长及内部流程顺畅。

培训背景

项目制定的理论依据主要是按照厦门太古可口可乐饮料有限公司及厦门绿泉实业有限公司(以下简称“公司”)人力资源部的要求,契合“世界级工厂”(world class manufacture)所倡导的“培养的雇员得到授权并受到激励,能够持续改进他们的工作方式以获得订单”的理念,所制定出培训基调:通过户外体验项目活动中的情景设置,使参训者充分体验到在今后的工作过程中,要达到“世界级工厂”(world class manufacture)的要求,团队协作的重要性及团队力量的强大所在。

项目设计以海岛拓展、军旅特训的小嶝特色,设计出:信任背摔、地道寻宝、抢滩登陆、扎筏抢渡、礁石盲龙、我们是一个人等项目。此次拓展培训有经典的传统项目也有小嶝特色的综合项目,保持了拓展培训的新鲜感和参与性。在经典项目上我们努力做到从学员具体角度出发进行创新,在特色项目上又努力分享环节与实际工作结合,创新就显得更有意义和价值。

培训定位

根据对整体活动背景的分析,对本次员工活动培训做以下定位:

1、活动主题:

熔炼团队、赢在协作,燃情七月、挑战极限

2、培训方向:

   A、挖掘团队协作能力

   B、激发团队集体创意

   C、培养团队服务意识、全局观

3、培训活动节奏:

    分三阶段实现。

    第一阶段:团队培训开营

    第二阶段:团队项目体验

    第三阶段:团队高潮、团队颁奖、结训

 

   


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