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基层主管提升培训


更新时间:2013/4/2 17:26:23

客户名称】厦门厦工机械股份有限公司

【项目主题】基层主管提升培训

【课程时间】两天一夜

【项目简介】

    2011年是厦工60年华诞,60年来,厦工人敢为超越,不懈努力,扎根中国,展望全球,以高品质的产品与服务协助客户创造价值,博得了业界和领导的认可,获得了诸多荣誉.厦工与小嶝有着20年的革命感情,与小嶝岛共建20年,和岛上驻地部队有着深厚的友谊。厦工培训体系中之前对于户外拓展这块还未涉及,经过项目组与厦工培训负责人多次沟通后,决定此次“基层主管提升培训”采用拓展+内训的形式,总共分成5,每期50人左右,以达到最佳效果。

【课程规划】

经过与厦工培训负责人沟通后,三乐公司为厦工针对性设计了一套方案,采用拓展+内训总计21夜的培训形式

课程模块

项目简述

培训目的

拓展

培训

团队创建

领袖竞选

组建团队、竞选队长,团队文化初步形成;

每个队友间彼此熟悉,团队融合。

激励团队士气

员工压力释放

提升团队信心

提升团队信任感

提升团队协作

提升团队凝聚力

团队协作

齐心协力

左右脚分别放在不同的两块木板上;

步伐一致、同心协力。

团队配合

极速60

30张图片,折射30种信息;

激发群体思维,需要每个人为团队做出贡献

团队沟通

战地大转移

领略英雄小嶝岛文化,学习战斗前辈精神;

挑战黑暗孤独,感悟团队力量。

团作挑战

挑战NO.1

不倒森林、珠行千里、连续穿越等闯关项目;

过五关,斩六将,团队激情在此释放。

团作凝聚

扎筏抢渡

若干绳子、竹竿、泡沫等DIY造船;

时间紧迫,须将所有队友运至诺曼底前线。

烧烤晚会

小嶝大联欢

户外烧烤、燃放烟花、放飞孔明灯;

团队大联欢,都是厦工人。

内训

第一篇

团队建设篇

强化团队目标

第二篇

核心能力篇

角色认知、定位

第三篇

现场管理篇

专业技能提升

【课程评估】

(一)学员对项目的总体评价:

根据现场收集的学员评估表,本次学员满意度达97%,项目对接人对本次培训非常满意,并表示后续会建立与我司保持长期的合作关系。

(二)后续结案报告(第三期摘取部分)

在此次的拓展培训过程中,“厦工2011年度第三期”整个团队的士气高昂,有很强的集体荣誉感,善于发现问题总结创新,积极参与。并能在拓展和培训分享中引发的思考。

根据两天培训过程中,参训学员在所有授课及拓展训练环节的具体表现,我们对参加培训的团队有如下几点体会:

1、有很强的团队协作意识和集体荣誉感,(特别的年纪大的老员工)无论是拓展训练还是室内学习分享环节,均能体现浓厚的团队协作意识和集体荣誉感。(特别是超越队,队长巾帼不让须眉)

2 整个团队在拓展中士气高昂,积极主动,为了共同的目标,互帮互助取长补短,培训中课堂纪律性很好,发言积极,主动参与,求学好问。体现出了厦工的风采。

、差异较明显。大部分学员的自我求知欲望突出,无论是授课,还是拓展体验后的总结分享,均能全身心参与;但个别学员无法全心投入,表现较为平平,有一种事不关己高高挂起的感觉(勇士队)。培训过程中擅自离开现场,个人主义意识较重。一个成功的优秀的团队,我们是允许弱者的存在,但也必须要有自我锤炼,自我提升的态度。在今后的工作过程中加强其团队意识。对于我们拓展培训,也要将以此为鉴。开训前,对每一个学员进行更深入的了解,与主办方就重要决定方面事前达成一致意见。

4、整个团队的执行力方面表现比较突出,但是在协作性与创新性(思考问题的角度)的表现有待加强。

          

 


 

 

    厦门三乐企业管理咨询有限公司

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