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《执行-向解放军看齐》之 组织或高层执行力的提升


更新时间:2013/5/10 17:45:37
 

组织或高层执行力的提升

课程背景

作为组织领袖或企业高层领导,您是否遇到过这样的问题:

1、自己很忙,下属却没事干;

2、中层管理者看起来很努力,效率却不理想;

3、员工是推一推、动一动,有的是推而不动?

4、部门之间经常出现推诿扯皮现象;

5、经营目标及方针都很具体,到了最后却完全变了样;

6、制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形;……

这是为什么呢?难道是企业的经营策略错误吗?难道是自己的工作不细致吗?究其原因,无一不是因为执行力不强所致!

ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过,企业的“成功是5%的战略加95%的执行。”由此可见,执行是何等的重要。

西点军校堪称世界各国军事院校的楷模,“没有任何借口”已经成了经典;中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队,继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世!他们为什么会成功?一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。

商场如战场,做企业与带部队在本质上并无太大的区别。本课程将从企业经营管理的实际出发,借鉴解放军的成功经验,帮助企业高层领导厘清组织执行力建设的思路,把握打造解放军式的卓越执行力的基本方法。

课程收益

1、明确高层领导执行力是一个系统性问题,而不是单纯的“我说你做”;

2、清楚组织执行难、执行不到位的主要症结所在及其原因;

3、了解自动自发的,即能动性的执行力是最有成效的执行力;

4、着重把握,作为高层领导,如何才能让所辖组织从理念到动作,系统地提升执行力的方法。

参训对象

企业董事长、总经理、副总经理,事业单位主要负责人及中层以上干部,每班人数控制在50人以内。

课程时间

2天(6H/天)。

培训方式

主题演讲、案例分析、活动体验、互动分享、思考练习等。

课程结构

把解放军模式、国学、企业经营管理实际融合在一起,做到三位一体:

课程大纲

序言:

第一单元  塑造文化---高层卓越执行力的基础

提示:真正的执行力来源于成员的自觉、自愿,只有成员主动积极地追求组织目标的实现,才会有无穷的动力.本单元将从解放军思想政治建设的经验入手,带您体会企业文化建设的重要性,了解企业精神文化建设的基本方法。

一、凝聚共识没有愿景就没有凝聚力

二、知行合一用正确的思想指导经营行为

三、明确宗旨顾客是企业存在的基础

四、定好战略战略规划的正确与否决定企业的发展

五、坚定信心风险与机会同在

六、保持激情让企业充满活力

第二单元  加强领导高层卓越执行力的关键

提示:组织执行力的提升是一个系统问题,领导者的影响力及其领导艺术是至关重要的。“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!一个组织的领导者只有不断地加强自我修炼,才能更好地发挥领导作用,从而,带领自己的组织高效率地实现预期的目标。

一、优化组织体制决定效能

二、科学决策胜败往往在一念之间

三、统筹兼顾方法决定效率

四、知人善任用对人才能做对事

五、相信群众员工也是有智慧的

六、尊干爱兵构筑良好的内部关系

七、及时谈心化消极因素为积极因素

第三单元  砺练培养—高层卓越执行力的形成

提示:组织成员的素质与能力对于企业的执行效率有着重要影响;一个训练有素的士兵与一个从未摸过枪的人进行射击比赛,胜负是不言而喻的。

一、带好骨干自己培养有用之才

二、敢于放手让年轻人挑重担

三、以战为练从经营实践中学习经营

四、形成氛围建立自觉的学习型组织

五、科技强军改善与创新并举

第四单元  从严治军—高层卓越执行力的保障

提示:规章制度是组织能够正常运行的保证,但如果规章制度在执行的过程中走样,这种制度的存在就失去了它的意义。

一、建章立制好的制度造就好的组织

二、明确标准没有标准就没有执行

三、关注细节从细节上养成执行的习惯

四、检查督促让执行能够到位

五、依章办事令行禁止才能政令畅通

六、功过分明对违纪问题不能迁就

第五单元  崇尚荣誉—高层卓越执行力的发展

提示:高昂的士气是军队打胜仗的重要因素,所谓“夫战,勇气也”就是这个意思。企业员工如果没有良好的精神状态,“士气低落”,是不可能高效地完成任务的。激励是一种发挥员工积极与创造性的有效手段,是团队能够克服困难、勇往直前,创造佳绩的“催化剂”。

一、论功行赏员工的成绩不能埋没

二、设置合理奖励要有层次

三、重视形式激励形式不同效果也不同

四、树立典型用榜样来感召争先创优

五、把握时机有效激励重在及时

六、力求公平奖励公平,动力不减

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